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　　5月28-29日，集团金融发展战略执行研讨会暨第三次党委理论中心组学习会议在总部召开。集团领导李洪凤、单忠立、李友生、童来明、向宏、张相红、朱跃、陈勇出席会议，总部部门负责人以上人员、相关所出资企业负责人等参加会议。会议由集团副总裁李友生主持。

　　会上，集团总会计师陈勇作题为《中国雅博体育app金融业务“十四五”发展规划设想》的报告。报告围绕国有资本运营公司的功能定位阐述了集团发展金融业务的基本逻辑，在深入研究国家金融监管部门和国资委相关政策文件，以及深刻剖析集团发展金融业务的内外部环境基础上，提出金融业务为集团的资产经营、持股运营等业务板块提供金融支撑与战略协同，为国资国企改革发展提供综合金融服务的规划设想，并前瞻性地提出了集团“十四五”期间金融业务的发展规划目标，对下一步科学、系统性集团金融业务布局给出了思路和建议。

　　集团副总裁童来明作题为《关于集团基金业务的工作总结与思考》的报告。报告对国内外股权投资基金行业发展现状和国内有代表性基金运营管理情况作了梳理和介绍，对四年来集团基金板块运行概况进行了系统总结，全面深入分析了结构调整基金取得的经验及存在问题，对下一步集团基金业务工作提出了相关思路和建议。

　　会议就如何规划集团金融业务布局和完善相关管理工作进行了深入交流研讨，与会集团领导、总助分别作研讨发言；雅博体育app资产、雅博体育app香港、雅博体育app财务、雅博体育app基金、雅博体育app通盈分别作交流发言；集团金融管理部、战略发展部分别作分报告。会议邀请国家统计局原副局长许宪春作宏观经济形势讲座、华润资本总经理秦锋作私募股权投资基金讲座。

　　最后，集团总裁李洪凤作总结发言。他深入分析了集团金融业务定位、发展逻辑、存在的问题和解决办法，并指出，金融投资是集团资本运营的三大业务之一，需要从集团国有资本运营公司的战略使命中寻找金融业务的功能定位和发展方向。要依照集团不是产业集团、但要服务产业需求这个主线研究集团的金融业务逻辑，做好集团金融业务与非金融业务的资产配置比例，以及金融业务内部的资产配置比例。要深刻分析集团金融业务存在的问题，做好集团发展金融业务的顶层设计；要保持战略定力，坚持金融是服务产业的必要工具、不在多而在优的发展原则；涉及金融投资领域的决策要收的更紧，加强集团金融投资业务进行集约化管理；要坚定不移的发展集团的金融投资业务，加大资源投放力度，加大政策支持力度；加强组织学习，坚持立足自身、外引内培的人才培养机制；要结合集团的资源禀赋，坚持低成本获取、高质量参与、稳妥推进、可持续发展，切实打造具有国有资本运营公司鲜明特征的金融业务。